如何管理好一个保安队伍

想要打好保安管理这张牌，重要的就是治安问题。如何搞好保安队伍管理，已成为保安管理人普遍的关注问题。想要搞好保安队伍的管理，就要营造祥和的安居环境，苏州保安服务公司主要应做好以下几个方面的工作：  

一、留得住的人才  

那么应该怎样留住优 秀人才，企业就是首位的议题。企业应该完善管理，并在个人的成长培训与发展空间等一些激励方面具有很多举措。让优 秀的人才在企业中做的舒心，从进而达到减少人员的流失，保持队伍的稳定。  

二、各项管理制度的完善和实施  

高效的管理需要完善的制度来支持。制定并及时完善各项管理规章制度，对日常管理将起到较好的指导作用。企业应制订行之有效的《员工手册》，组织学习并监督落实。让基层管理有章可循、有章可依，让员工清楚自己的行为准则。  

三、过细的思想教育工作  

管理者除了在认真贯彻企业指示精神的基础上，还要注意管理的张驰。要多多借鉴人性化管理的做法，要以法治队、以情带兵，还要发扬团队精神和主人翁精神。管理者还要经常从基层调研，应该全面的了解队伍的思想与工作开展情况。重要的就是要找准关键，还要搞好思想疏导。这样才能形成一种向心力和凝聚力。  

四、保安人力护卫服务的培训和教育  

前期的理论技能培训还是有必要的。编制科学合理的培训教案，在加以灵活多样的培训方法这就是需要考虑的首要问题。教案中侧重理论与实践相结合，走集中培训、单兵考核的路子。培训中主要的就是要注重人才的发掘与使用，了解人员的特长、技能、爱好，适才专用。只有充分发现与挖掘人才的潜力，恰如其分地发挥自己的作用和专长，才能营造一种宽松并且公正的管理氛围。培训项目要进行基础考核，了解与掌握培训的质量，同时还要运用奖优罚懒的管理杠杆。例行军事技能训练与理论知识培训相辅相成，真正做到要有计划、月有计划安排。同时不能忽视消防与其他应急突发事件处理的模拟演练。从实战中总结一些经验，真正做到有备无患。从而提高保安队伍的整体战斗力，为全年工作顺利推进打下一个良好基础。